Nur wer seine Potenziale kennt, kann diese zur Unternehmens-Vitalisierung nutzen.

Ganzheitlicher Unternehmenserfolg

Bei der Beratung eines Vitalisierungsprozesses geht das Alchimedus- Prinzip von den folgenden Grundsätzen aus;

• Jedes Unternehmen ist einzigartig - Lösungsansätze somit ebenfalls.
• Best Practice und die Orientierung an anderen führt zum zweiten Platz.
• Neue, einzigartige Produkte und Dienstleistung machen den Unterschied.
• Berater sollen dort eingesetzt werden, wo es dem Unternehmen an Zeit und Kompetenzen mangelt.
• Die Lösung und der neue Weg müssen von innen nach aussen entwickelt werden, also aus dem Unternehmen mit der Führung und den Mitarbeitern.
• Ein ganzheitlicher Ansatz bringt eine tragfähige Lösung, welche alle Potenziale nutzt.

Gerne begleiten wir sie in ihrem Vitalisierungsprozess.

Email:	mw@weixelbaumer-partner.ch
Telefon direkt:	+41 (0)43 311 58 70
Mobile:	+41 (0)79 754 88 00

Mehr über die Potenzialanalyse und den Prozessablauf finden sie im Download.

„Die einzige Konstante ist die Veränderung“

- was der griechische Philosoph Heraklit von Ephesus um ca. 500 v.Chr. sagte, gilt heute mehr denn je: Kürzere präzise Richtungswechsel bei hoher Frequenz fordern ein Maximum an physischer und psychischer Flexibilität – von den Mitarbeitenden ebenso wie von der Unternehmensleitung.

Veränderungsfähigkeit als Kernkompetenz wird künftig für Unternehmen und Führungskräfte das erfolgsentscheidende Differenzierungsmerkmal sein.

Geschäftsleitungen sind gefordert, ihre Organisationen und Teams für den permanenten Veränderungslauf fit und auf Kurs zu halten. Führung ist dabei ein zentrales Element für Stabilität und Orientierung. Sie muss sich daher selbst permanent weiterentwickeln, wollen Veränderungen gewinnbringend gemanagt und für eine erfolgreiche Weiterentwicklung des Unternehmens genutzt werden.

Antworten auf einige der Fragen finden sie im Artikel ' Veränderung kultivieren'

Weiterführende Gedanken zum Thema Veränderung finden sie auch unter:

• Kulturwandel
• Change Prozesse

Kultur verändern oder Veränderung kultivieren

- wenn Abfahrtsspezialisten zu einem Slalomrennen starten müssen.

In Unternehmen sind Slalomqualitäten gefragter denn je. Steilabfahrten im Abfahrtskorridor mit eingeschränkter Umsichtigkeit unterwegs zum anvisierten Ziel, schiessen heute des Öfte-ren über das Ziel hinaus. Kürzere präzise Richtungswechsel bei hoher Frequenz, ähnlich einer Slalomabfahrt, fordern ein Maximum an Beweglichkeit, Präsenz, Flexibilität und eine solide Basis an Stabilität. Ist dies das Ende der Speed-Disziplinen in der Wirtschaft und somit der stabilen, langfristigen Unternehmensplanung und Ausrichtung?

Wie fit und flexibel sind Sie und Ihre Organisation heute um mit den wachsenden dynami-schen Anforderungen aus Markt und Gesellschaft umzugehen?
Veränderungsfähigkeit als Kernkompetenz wird zukünftig für Unternehmer, Führungskräfte und Unternehmen ein erfolgsentscheidendes Differenzierungsmerkmal sein. Was heute Gold bedeutet kann morgen schon Blei wert sein. Geschäftsführer und Geschäftsleitungen sind gefordert Ihre Organisationen und Belegschaften für die Slalomrennen fit zu machen. Nur wie geht das? Und welchen Beitrag muss das Management selbst leisten damit‘s gelingt?
Führungsstil und Rollenbild sind ebenfalls im Wandel und müssen zeitgemäss entwickelt werden, denn eines bleibt auch bei Slalomrennen stabil – Führung ist KEY und sorgt für die notwendige Orientierung und Sicherheit.

Folgende Themen werden beleuchtet:

• Mit Flexibilität und Kurzfristigkeit umgehen - als Unternehmen die Veränderungsfähigkeit verbessern

• Vom Abfahrtsspezialisten zum Slalomläufer – individuelle Veränderung und ihre Grenzen

• Führung im Wandel oder Führen im Wandel – Führungskompetenzen der Gewinner von morgen

Referenten:
Mirko Weixelbaumer
Inhaber und CEO von Weixelbaumer und Partner GmbH

Heidi Spirgi
Teilinhaberin Ischer & Spirgi

Mittwoch, 1. Februar 2012 | 17.00 bis 19.00 Uhr | Handelskammer beider Basel
Aeschenvorstadt 67

Weitere Informationen zur Veranstaltung und Anmeldung finden sie im Veranstaltungs-Flyer - siehe Downloads.

Zielführende, umsetzungsorientierte Gespräche
Wertschaffende, motivierende Meetings

Darum geht‘s
In vielen beruflichen Situationen, Gesprächen, Verhandlungen oder Sitzungen werden Lösungen besprochen, die letztlich nicht zu den gewünschten Ergebnissen und Fortschritten führen. Es mangelt an konsequentem Ziel- und Ergebnisfokus.
Durch das Fördern einer lösungsfokussierten Haltung, verbessern wir die Fähigkeiten eines Menschen oder eines Teams, den Fokus nicht auf die Probleme, sondern stabil auf;

• die Sache
• die Lösungen
• die gewünschten Ergebnisse
• die erforderlichen Massnahmen
• die notwendigen Voraussetzungen und Kompetenzen

gerichtet zu halten.

Wir unterstützen sie gerne dabei diese Kompetenz weiter zu entwickeln.
Details finden sie im Download

NPM-Studie 2011: Nachhaltiges Personalmanagement als Erfolgsfaktor

Information August 2011

Infolge des schlechten Rücklaufs und der geringen Anzahl an teilnehmenden Unternehmen (massgebend in Deutschland) ist das angestrebte Studienziel nicht mehr zu erreichen.
Eine empirische Analyse und aussagekräftige Gesamtauswertungen sind mit dem vorliegenden Datenmaterial nicht gegeben.

Die INPM-Studienleitung hat daher gestern Mittwoch 27.7.2011 entschieden, die Studie mit sofortiger Wirkung einzustellen.

Eine Studienteilnahme ist somit nicht mehr möglich.
Was bedeutet das für Unternehmen, die bereits teilgenommen haben.

Was ändert sich?

1. Sie bekommen den vollen Betrag von 500 Euro zurückerstattet
2. Die Auswertung wird nicht empirisch gestützt sein
3. Sie erhalten keine quantitativen Benchmarks
4. Das Ergebnis Symposium in Deutschland findet nicht statt

Was bleibt gleich?

• Sie bekommen qualitative Benchmarks zur Weiterentwicklung Ihres Personalmanagements
• Sie bekommen die individuelle Auswertung & Ergebnispräsentation für Ihr Unternehmen, sofern vereinbart
• Sie können kostenlos am HR Praxis Fachtag im Wert von CHF 890.- am 29. November 2011 teilnehmen
• Sie haben die Möglichkeit, Ihr Fach-Netzwerk zu erweitern

HR-Praxis-Fachtag Programm-Überblick:

• Microsoft Schweiz: Talent Management – Talente im KMU global gewinnen
• Clariden Leu: HR-Leadership – Die Rolle von HR in der Unternehmensführung
• Grand Casino Baden: HR-Kernprozesse – Die Wirksamkeit und Effizienz erhöhen
• Avaloq: HR-Transformation – Umsetzung eines modernen HR-Geschäftsmodells
• HR Round Tables: Rekrutierung, Change Management, Demografie und Coaching 

Die Themenwahl ist angelehnt an die qualitativen Ergebnisse der Interviews mit Schweizer Unternehmen.

Mehr Informationen zum HR-Praxis-Fachtag erhalten Sie hier .

Rückblick zum HR ZfU Swiss Practice Day
29. November 2011 im Grand Casino Baden

Die Teilnehmer erlebten einen praxisnahen HR-Fachtag mit Fokus HR-Lösungen für KMUs.

Professionelle HR-Lösungen und ein auf Nachhaltigkeit ausgerichtetes Personal Management standen bei allen Themendiskussionen im Vordergrund. Die Differenzierung zur Konkurrenz ist häufig nicht nur im „War of Talents“ ausschlaggebend, sondern auch bei der Gewinnung von erfolgskritischen Fachspezialisten.

HR kommt gerade in KMUs eine immer wichtigere Rolle zu, damit Werte und Unternehmensphilosophie nach innen konsistent gelebt und nach aussen als wirksame Argumente eingesetzt werden können. Es wurden diverse interessante Wege und Ideen aufgezeigt, wie es Schweizer KMUs trotz knapper Budgets gelingt wichtige Faktoren umzusetzen und wegweisende Weichen für die Zukunft zu stellen. Das Thema 'Verrechenbarkeit' von HR-Leistungen um damit die Wertigkeit der Beiträge zu erhöhen, wurde intensiv und kontrovers diskutiert. Das HR- und PE-Massnahmen in wirtschaftlich angespannten Zeiten noch stärker auf dem Geschäftsleitungs-Prüfstand sind, ist für die Mehrheit der Teilnehmer bereits heute resp. mit dem Budget 2012 Realität geworden.

Falls Sie Interesse an einzelnen Beiträgen und Inhalten der Veranstaltung haben - kontaktieren Sie uns bitte.

Anbei die Themenübersicht:

• SIX Group: Talent Management – Globales Talent Management im KMU
• Manor: HR-Leadership – Die Rolle von HR in der Unternehmensführung
• Grand Casino Baden: HR-Kernprozesse – Die Wirksamkeit und Effizienz erhöhen
• Avaloq: HR-Transformation – Umsetzung eines modernen HR-Geschäftsmodells
• Ergebnisse NPM-Studie 2011: Qualitative Auswertung und Trends im HR bei KMUs

An dieser Stelle nochmals ein herzliches Dankeschön an das Grand Casino Baden, an alle aktiven Teilnehmerinnen und Teilnehmer und an die Referentinnen und Referenten, die den erfolgreichen Anlass ermöglicht haben.

HR-Today Fachartikel zum Thema Unternehmens-Werte und Leitbilder und wie es mittels gelebter Unternehmenswerte gelingt, sich von der Konkurrenz zu differenzieren.

Jeder hat sie, jeder braucht sie, sie gehören zum guten Image jeden Unternehmens: die Werte. Doch oftmals verkehren sich Werte-Initiativen ins Gegenteil. Etwa dann, wenn die Etablierung von neuen Unternehmenswerten falsch aufgegleist wird. Drei typische Fehler – und wie man es richtig macht.

Jährlich werden in der Schweiz Hunderte von kostspieligen Workshops und Retreats durchgeführt, um ein Leitbild und passende Unternehmens- und Führungswerte zu erarbeiten. Doch die Initiative endet oft so rasch, wie sie gestartet wurde. Die in Hochglanzbroschüren, auf Plakaten, Mausmatten und Internetpublikationen angepriesenen Werte werden von den Mitarbeitenden und Kunden im Geschäftsalltag weder wahrgenommen noch gelebt.

• Wie kommt es zu dieser verheerenden Diskrepanz?
• Warum werden in der Realität nicht selten Werte vernichtet statt Werte geschaffen?
• Was braucht es, damit sie in die Kultur übergehen und zu einem entscheidenden Differenzierungs- und Identitätsmerkmal des Unternehmens werden?

In diesem Fachartikel erläutern wir an einem Kundenbeispiel - wie es gelingt!

Download Werte-Workshops als Wertvernichter

Für weitere Informationen zum Thema Unternehmenswerte / Kultur- und Wertewandel kontaktieren Sie uns bitte.

Erfolgsfaktor Unternehmenskultur

Das Thema Kultur ist allgegenwärtig und doch kaum greifbar. Erstaunlich wenn man bedenkt, dass viele unternehmerische Vorhaben genau infolge dieses Parameters scheitern. Wir haben für Sie das Thema basierend auf bestehender Fachliteratur zusammengefasst und es mit eigenen Erfahrungen und Sichtweisen angereichert.

Es handelt sich dabei um einen kulturellen Denkanstoss.

• Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor
• Was zeichnet eine Unternehmenskultur aus?
• Welche Vorteile hat eine bewusst gelebte Unternehmenskultur?
• Kann Kultur Kontrolle ersetzen?

Hinweis: 2/3 aller Reorganisation, Mergers, Neuausrichtungen und Out-Placements erreichen die betriebswirtschaftlichen Ziele nicht!

Download Unternehmenskultur 2010

Für weitere Informationen zum Thema Unternehmenskultur / Kulturwandel kontaktieren Sie uns bitte.

Erkenntnisse - PMO Symposium 2010, 28. - 30. Sept. 2010, Hamburg/Deutschland

Vom 28. – 30. September 2010 fand in Hamburg das PMO Symposium 2010 zum Thema Projektwirtschaft statt. Zu folgenden Themen sind als Download Erkenntnisse und Entwicklungen für Sie zusammengefasst.

• Projektarbeit / -Wirtschaft demografischen Entwicklung und Megatrends - Keynote von Prof. Dr. Jutta Rump
• Studienergebnisse von Prof. Dr. Brian Hobbs - 'Variability' der Form, Funktion und Legitimation eines PMOs
• Beitrag von Alan Ferguson (P3O) - Transformations- oder Verankerungsphase
• PMO als Change Agent - Veränderungsfähigkeit von Unternehmungen

Hinweis: Maximal 15% der Unternehmungen führen eine systematische Projekt-Erfolgskontrolle durch!

Download Erkenntnisse PMO 2010

Für weitere Informationen zu den Ergebnissen der internationalen PMO Studie 2010 kontaktieren Sie uns bitte.

Laufende Trainings-Angebote von Weixelbaumer und Partner: 

• 25. - 26. März. 2011
  Veränderungen erfolgreich gestalten – Change Management in der Praxis
• 5. - 7. Mai 2011
  Lean Projekt Management – Projekt Management einfach gemach

Die Kurse finden in Zürich oder Basel statt.

Nähere Informationen: Download des Seminarkalenders